«Учитель года» «Образовательное право» «Граждановедение» «Мой профсоюз» «Военное образование»
У Ч И Т Е Л Ь С К А Я   Г А З Е Т А

   

Содержание
Педвузы практикуют стратегию "Стагнация"

От слова к делу!
Так начиналась программа Олега Иншакова


Двухуровневое управление
Главное - знать людей и их потенциал


Перемены без потрясений
Обучение - это прежде всего общение


Самый хитрый талант
Чтобы успешно руководить, нужно быть экономистом, ученым и политиком одновременно


Опрос
Каким должен быть сегодня ректор и где он может повысить свою квалификацию?


Из первых рук

Вот солдаты придут...
Минобороны пытается отобрать у Красного Креста международную школу-интернат


Погоны для физрука
Члены призывной комиссии "не заметили", что учитель - из села


Король Лир Одинцовского уезда
Когда картошка слаще персика


Пенсионеров обидели?

Ваш адвокат

Американских детей учат "по-нашему"
Система Эльконина-Давыдова внедряется в школах разных стран


Надежда - только на себя!
Молодым в село у нас дорога


Цыганки с картами... сидят за партами

Конкурс
Советы - русским педагогам


Спешите обрести друзей!
Приглашаем на творческое состязание


Самый умышленный и отвлеченный город в мире...
Таким Достоевскому виделся реальный Петербург


Хороший народ!
"Знаменитый Павлюк" Павла Нилина


Как стать полиглотом?

Подписка

Из студии МХАТа - в республику "ШКИД"
Педагогическое призвание взяло верх над сценой


"Топите лысого!",
или Слабое звено - гуманизм


Нет повести прекраснее на свете, чем повесть о любви

"Постельная" наука,
или Во всем Фрейд виноват?


Грех, который не смыть
Ежедневно сотни животных отравляют и бьют током


Человеку вживят цифровой имплантант

Долой фенилкетонурию,
или О том, чем занимаются доктора и кандидаты в Академгородке


Диагноз: телемолодежь

Как не "вылететь" из команды
Молодежный экологический лагерь: от итогов к подготовке


Ты не один. Пока ты с нами
Семейная педагогика


Илзе ЛИЕПА:
Отец нам казался сказочным принцем


Архив номеров

Архив номеров в текущем номере газеты

Реклама

 

 

 
Самый хитрый талант
Чтобы успешно руководить, нужно быть экономистом, ученым и политиком одновременно


До ректоров, как известно, "дорастают", постепенно накапливая знания, жизненный опыт, связи, авторитет, - только и это еще далеко не все. О том, должен ли сегодня ректор плюс ко всему быть еще и менеджером, мы говорили с начальником Главного управления образования администрации Воронежской области Яковом Львовичем.

- Яков Евсеевич, раскройте секрет - возможно, есть какая-то известная узкому кругу система обучения ректоров-менеджеров?
- Такой системы нет. Дело в том, что ректор - это многогранная фигура. И менеджер - это важная, но только одна из составляющих ректора. Если он будет хорошим менеджером, но не будет авторитетным ученым и авторитетным педагогом для профессорско-преподавательского состава, то без этого авторитета - какие бы хорошие управленческие решения он ни предпринимал - до конца реализовать их будет сложно.

- То есть он сначала все-таки ученый?
- Да. Потому что на его плечах вуз!

- А разве вуз сегодня сможет нормально существовать, если он не умеет зарабатывать деньги?
- Конечно, не сможет. Поэтому я и говорю, что менеджер - это обязательная составляющая. Которая зачастую дополняется за счет проректоров. Ректор должен иметь хорошего, сильного проректора по экономическим вопросам.

- Тогда, может быть, имеется система подготовки проректоров-менеджеров? Или человек должен сам до этого "дойти"?
- Я думаю, что, по крайней мере на сегодняшний момент, какой-то единой системы не существует. Хотя и ректоров, и проректоров министерство ежегодно собирает по всем вопросам на краткосрочные трехдневные семинары. Там же проводится учеба на всех уровнях. Еще в министерстве работают центры, которые ведут курсовую подготовку и для ректоров, и для проректоров. Но редко кто из них имеет возможность вырваться на месяц или два для учебы. А на краткосрочные семинары, конечно, ездят все и получают, по крайней мере в виде раздаточных материалов, необходимую теоретическую базу для экономического управления.
Или другой пример. 21-22 марта у нас в Воронеже проводилось зональное министерское совещание. И тоже фактически проходила учеба по механизмам реализации единого государственного экзамена и по новым экономическим механизмам финансирования профессионального образования. Раздаточный материал москвичи тоже привезли.

- А если ректор не справляется со своими обязанностями, вы можете волевым решением уволить одного, а на его место поставить другого?
- Нет. Ректор - это прерогатива коллектива вуза. Хотя он и заключает контракт непосредственно с министром образования, но расторгнуть его досрочно можно только в случае форс-мажорных обстоятельств, например, если ректор совершит какое-то правонарушение. В любом другом случае это происходит по инициативе ученого совета и коллектива вуза.
Другими словами, вузовцы сами решают, какой именно ректор им нужен на данном этапе - менеджер, ученый, а может быть, политик. Человека, как правило, выбирают из своей среды - самого-самого. А уж потом его прямая обязанность - учиться своей новой специальности на тех самых курсах и семинарах.

Татьяна МАСЛИКОВА
Воронеж

 
© "Учительская газета"
Перепечатка материалов газеты допускается только c письменного разрешения редакции. Ссылка на "УГ" обязательна.
[Обратно] [На титульную] [Вверх]
 

Рейтинг@Mail.ru